Корпоративные мероприятия. Корпоративні заходи — популярний інструмент для встановлення і розвитку контактів з партнерами.Якщо захід організовано і проведено правильно, зазвичай результати не змушують на себе довго чекати — це нові договори, замовлення, збільшення продажів, зміцнення лояльності, розширення сфери співробітництва.На що потрібно звернути увагу при організації заходів для партнерів, розповідає Валерій Курейко, генеральний директор Publicity Creating. — Які цілі переслідують компанії, організовуючи заходи для своїх партнерів? — У першу чергу — збільшення продажів.Якщо це конференція для партнерів, наприклад, дилерів, то, безумовно, після такого заходу повинні підвищуватися продажу, це однозначно. Якщо ж на захід запрошуються кінцеві споживачі, ефективність точно також можна оцінювати по збільшенню замовлень. Коли запрошуються компанії, які є потенційними партнерами або потенційними клієнтами, результати оцінюють за фактом переходу «з потенційних в реальні».
Корпоративный отдых. Ви напевно хоч раз у житті були на природі. Можливо, це був шкільний похід, дружній пікнік або Ваша компанія організувала корпоративний відпочинок на природі. Не виключено, що Ви досвідчений турист або досвідчений інструктор.Як би там не було, Вам не потрібно зайвий раз пояснювати позитивну дію туристичних вилазок на змучений міської метушнею організм. Приплив сил, зашкалювання емоцій і підвищений заряд бадьорості — це тільки деякі побічні ефекти дотику людини з природою. Якщо ж так сталося, що запах трави і багаття, шум вітру в маківках дерев і відчуття спокою, вид призахідного сонця і величезного зоряного неба Вам невідомі, терміново виправляйте.
Командообразование. В даний час тренінги командоутворення надзвичайно поширені. Пішли в минуле спільні виїзди на природу, цікаві розважальні заходи, відпочинок і неформальне спілкування.В умовах фінансової кризи все, що розважає персонал від роботи — недозволене марнотратство. Тим більше, що і ефект зі всього цього зовсім невеликий. Чи потрібні тренінги для створення команди? Ні!Команду під цілі і завдання компанії потрібно створювати на робочому місці без відриву співробітників від їхньої безпосередньої діяльності. На нашому досвіді досить 5-7 бізнес-сесій по 2-3 години в робочий час за участю керівника та співробітників, з яких він хоче створити команду.
Комментарии отключены